La motivación se refiere a todas las
acciones que una empresa lleva a cabo
encaminadas a comprometer a su personal
de manera activa con el trabajo, el proceso de solución de problemas,
alcance de metas y crecimiento de la
empresa, dando herramientas a cada uno de los miembros de un equipo para
desarrollar la motivación intrínseca que los lleve a cumplir con las
expectativas propuestas en un proyecto.
Cuando el trabajo en equipo se hace
necesario las empresas deben tener en cuenta que mantener la motivación del personal a cargo es
fundamental para alcanzar las metas propuestas por ello se tendrá que aplicar un doble esquema de
motivaciones, orientado al equipo y al individuo, pero entonces cómo lograrlo?
a continuación le explicamos los aspectos que le ayudarán a hacerlo :
Permitir autonomía:
Permitir que el equipo de trabajo planifique, organice y tome
gran parte de las decisiones que correspondan a su nivel de responsabilidad de manera autónoma, mejora indudablemente los
resultados al elevar el compromiso y la motivación para trabajar de todo el
equipo de trabajo.La empresa deberá exigir los resultados que considere
adecuados pero sin intervenir en el margen de actuación otorgado al equipo de
trabajo.
Reconocimiento
económico equiparable a los resultados:
Cuando se exige compromiso , trabajo arduo
, en muchas ocasiones tiempo y carga
extra de trabajo se debe recompensar monetariamente a los miembros del equipo
de trabajo , no es suficiente con reconocimientos verbales públicos o privados
si bien estos son importantes y también deben existir, se debe destinar parte
del presupuesto para estos incentivos ya que no solo refuerzan los aspectos
positivos de los trabajadores que logran una meta sino que permiten se tenga una motivación
constante en cada nuevo proyecto.
Actitud
del líder de equipo:
Siempre quien dirija el trabajo en equipo en una empresa debe ser
compresivo con los errores que se produzcan al llevar a cabo un proyecto sin permitir que se presente falta de
profesionalidad, dedicación o improvisación y ser generoso ante los éxitos de sus
colaboradores, reconociéndolos públicamente delante del resto del equipo.
Proyectos
exigentes que supongan desafíos:
No se debe reunir un grupo de trabajo
comprometido , para un trabajo que no resulte estimulante para dicho equipo ,
los proyectos deben estar a la altura del talento humano convocado y deben
incluir desafíos que lleven al crecimiento profesional de los integrantes.
Metas
Parciales:
Resulta un buena forma de motivarse para un
equipo de trabajo el alcanzar metas
parciales, aunque estas sean pequeñas por ello se debe evitar fijar únicamente una gran meta final, por el
contrario establecer los objetivos específicos como peldaños importantes en el
camino propuesto y celebrar su
cumplimiento.
Motivación
individual:
Cada vez que se ejecute un plan de
motivación laboral se debe tener presente que es prácticamente
imposible motivar a un equipo si cada uno de
sus miembros no lo está; así que la escala de valores de cada empleado
ha de ser tomada en cuenta; algunos puntos que son comunes a la mayoría de
empleados son:
- Formación: Siempre será un factor motivador la posibilidad de crecer profesionalmente y avanzar dentro del campo en que se trabaja.
- Escalar profesionalmente : Abrir la posibilidad a escalar dentro de la empresa motiva a los empleados a comprometerse día a día con las tareas encomendadas, además de que eleva el sentido de pertenencia de estos por la empresa.
- Ambiente de trabajo : Un espacio agradable en el que la convivencia entre empleados , jefes y todos los involucrados en los distintos procesos permite que los empleados cumplan sus funciones a gusto y de una manera más eficiente.
- Salario : Como se mencionó antes la recompensa de tipo económico lleva a que los colaboradores de una empresa estén motivados , un salario que permita cumplir con las necesidades económicas de una manera holgada hace trabajadores con menos preocupaciones extra laborales, mas concentrados , mas comprometidos y mas productivos.
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