Mesotelimona y Asbesto

El mesotelioma es un tipo de neoplasia de baja incidencia, con aproximadamente 2,000 casos por año en los Estados Unidos. Su presentación es ocho veces más común en hombres, y se ve relacionada en mayor parte a la exposición ocupacional al asbesto la cual se evidencia en un 70 a 80 por ciento de todos los casos.

 
El asbesto es un material utilizado en muchos productos como: cemento, recubrimientos para frenos, láminas para techos, productos para pisos, textiles, y material aislante, Durante el proceso de fabricación partículas de asbesto son liberadas e inhaladas lo cual lo convierte en la mayoría de ocasiones en una enfermedad de origen ocupacional por ello desde 1970, la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA) fijo límites aceptables de exposición al asbesto y requiere equipo protector en el sitio de trabajo.

Se debe tener en cuenta que los  familiares de las personas que trabajaron con asbesto también pueden encontrarse expuestos a las fibras del material  fueron llevadas a al ser llevadas en ropas de los trabajadores expuestos. 

El tipo de asbesto denominado crisolito ha tenido mayor relación con la incidencia de neoplasia que el tipo amosita, aunque esta última es más fibrogénica.

La presentación más común del mesotelioma es la pleural la cual ocurre en el ochenta por ciento de los individuos diagnosticados de los cuales solo diez por ciento ha tenido una historia conocida de exposición pesada a asbesto. 

Esto sugiere que la presencia de otros factores involucrados en la fisiopatogénesis de esta enfermedad, otras presentaciones como la abdominal se observan hasta en el treinta por ciento  de los casos y con eventual presentación es encontrado en el pericardio o testículos en el uno a dos  por ciento.

Se encontró relación con el tiempo de exposición prolongado para el desarrollo de asbestosis, la cual aparece tras aproximadamente los 13 años de exposición y se ha evidenciado  relación con carcinoma broncogénico y mesotelioma con exposiciones mayores a los 20 años; pero se han reportado casos con tiempos de exposición tan cortos como 2 meses.

Los síntomas del mesotelioma son causados por una acumulación de tejido tumoral en la pleura, con un subsecuente aumento en el líquido en el espacio pleural lo que evita que el pulmón se expanda completamente. Traduciéndose en dolor a la inspiración, tos, dificultad para respirar, también se observan sintomas constitucionales asociados a la presencia de la neoplasia como la pérdida de peso, aunque como se mencionó antes la presentación más común es en tejido pleural, también puede presentarse a nivel abdominal, lo cual se evidencia por ascitis (presencia de líquido que distiende el abdomen) asociado en ocasiones a dolor.

El tratamiento del mesotelioma dependerá del estadio en que se encuentre la enfermedad, la localización del tumor, edad y estado de salud del paciente en el momento del diagnóstico.

Algunos individuos pueden ser candidatos para cirugía con la finalidad de remover el tejido mesotelial alrededor del tumor en conjunto o no de quimioterapia para la cual se han utilizado medicamentos como el cristalino , carboplatino , vinblastina y gemcitabina, doxorubicino con los que en general se ha obtenido respuesta satisfactoria en el 10 a 20 % de pacientes.

Fuente:
ARL Sura. (Mayo de 2017). Asbesto, Efectos sobre la salud. Obtenido de https://www.arlsura.com/legislacion/articulos/245

Carolyn Vachani, M. R. (Mayo de 2017). Mesotelioma: Los Fundamentos. Obtenido de http://es.oncolink.org/tipos-de-cancer/canceres-del pulmon/mesotelioma/mesotelioma-los-fundamentos
Stahel, RA, Malignant Pleural Mesothelioma: A New Standard of Care. Lung Cancer, 54s: s9-s14 (2006).
National Cancer Institute. Mesothelioma Questions & Answers 

Motivación Empresarial

La Motivación y satisfacción en el equipo de trabajo 

La motivación se refiere a todas las acciones que una  empresa lleva a cabo encaminadas a comprometer a su personal  de manera activa con el trabajo, el proceso de solución de problemas, alcance de metas y  crecimiento de la empresa, dando herramientas a cada uno de los miembros de un equipo para desarrollar la motivación intrínseca que los lleve a cumplir con las expectativas propuestas en un proyecto.

Cuando el trabajo en equipo se hace necesario las empresas deben tener en cuenta que mantener la  motivación del personal a cargo es fundamental para alcanzar las metas propuestas por ello se  tendrá que aplicar un doble esquema de motivaciones, orientado al equipo y al individuo, pero entonces cómo lograrlo? a continuación le explicamos los aspectos que le ayudarán a hacerlo :

Permitir  autonomía:

Permitir que el  equipo de trabajo planifique, organice y tome gran parte de las decisiones que correspondan a su nivel de responsabilidad  de manera autónoma, mejora indudablemente los resultados al elevar el compromiso y la motivación para trabajar de todo el equipo de trabajo.La empresa deberá exigir los resultados que considere adecuados pero sin intervenir en el margen de actuación otorgado al equipo de trabajo.

Reconocimiento económico equiparable a los resultados:

Cuando se exige compromiso , trabajo arduo , en muchas ocasiones tiempo  y carga extra de trabajo se debe recompensar monetariamente a los miembros del equipo de trabajo , no es suficiente con reconocimientos verbales públicos o privados si bien estos son importantes y también deben existir, se debe destinar parte del presupuesto para estos incentivos ya que no solo refuerzan los aspectos positivos de los trabajadores que logran una meta  sino que permiten se tenga una motivación constante en cada nuevo proyecto.

Actitud del líder de equipo:

Siempre quien dirija el  trabajo en equipo en una empresa debe ser compresivo con los errores que se produzcan al llevar a cabo un proyecto  sin permitir que se presente falta de profesionalidad,  dedicación  o improvisación y  ser generoso ante los éxitos de sus colaboradores, reconociéndolos públicamente delante del resto del equipo.

Proyectos exigentes  que supongan desafíos:

No se debe reunir un grupo de trabajo comprometido , para un trabajo que no resulte estimulante para dicho equipo , los proyectos deben estar a la altura del talento humano convocado y deben incluir desafíos que lleven al crecimiento profesional de los integrantes.

Metas Parciales:

Resulta un buena forma de motivarse para un equipo de trabajo  el alcanzar metas parciales, aunque estas sean pequeñas por ello se debe evitar  fijar únicamente una gran meta final, por el contrario establecer los objetivos específicos como peldaños importantes en el camino propuesto  y celebrar su cumplimiento.

Motivación individual:

Cada vez que se ejecute un plan de motivación laboral se debe tener presente que es   prácticamente imposible motivar a un equipo si cada uno de  sus miembros no lo está; así que la escala de valores de cada empleado ha de ser tomada en cuenta; algunos puntos que son comunes a la mayoría de empleados son:

• Formación: Siempre será un factor motivador la posibilidad de crecer profesionalmente y avanzar dentro del campo en que se trabaja.

• Escalar profesionalmente :  Abrir la posibilidad a escalar dentro de la empresa motiva a los empleados a comprometerse día a día con las tareas encomendadas, además de que eleva el sentido de pertenencia de estos por la empresa.

• Ambiente de trabajo : Un espacio agradable en el que la convivencia entre empleados , jefes y todos los involucrados en los distintos procesos permite que los empleados cumplan sus funciones a gusto y de una manera más eficiente.

• Salario : Como se mencionó antes la recompensa de tipo económico lleva a que los colaboradores de una empresa estén motivados , un salario que permita cumplir con las necesidades económicas de una manera holgada hace trabajadores con menos preocupaciones extra laborales, mas concentrados , mas comprometidos y mas productivos.

Dimensiones puesto de trabajo

Cuando se diseña un puesto de trabajo se debe tener en cuenta que este debe adaptarse a las dimensiones corporales del operario y por ello no se debe realizar pensando en individuos de talla media (50 percentil), por lo que es mejor tener en cuenta a los individuos de mayor estatura para acotar las dimensiones y permitir de esta manera que los trabajadores con talla más baja puedan acomodarse también al puesto de trabajo.

Así toman importancia los siguientes criterios:

·         Altura del plano de trabajo.

·         Espacio reservado para las piernas.

·         Zonas de alcance óptimas del área de trabajo.

En cuanto a la altura de trabajo debemos tener en cuenta la posición en que se realizara el trabajo, el tipo de trabajo, esfuerzo necesario y exigencias visuales, pero siempre teniendo en cuenta la talla del operador.

Si se trata de un trabajo de oficina, leer y escribir, la altura del plano de trabajo ideal estará a la altura de los codos, teniendo presente elegir la altura para las personas de mayor talla permitiendo así el posterior ajuste de esta con sillas ajustables según la tala de otros operarios.

En cuanto al espacio para las piernas debe contarse con un mínimo de 70 cm en el plano horizontal, 70 cm de fondo y un mínimo de 80 cm para desplazamiento de la silla en plano posterior.

En el plano horizontal de la mesa de trabajo se debe tener en cuenta un espacio total para los lados de 160 cm, y un máximo ideal de 50 cm.

                      

Fuente : 

 NTP 242: Ergonomía: análisis ergonómico de los espacios de trabajo en oficinas